【干貨速遞】加強鋼結構工程成本控制管理的措施

對于工程來說，其中盈利與否，成本控制是很關鍵的一項。建筑鋼結構工程成本管理就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。那么大家對工程成本管理有多少的了解與認識呢？接下來就為大家詳細介紹一下加強鋼結構工程成本控制管理的措施，一起來了解一下吧。

1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在"兩制"建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎。

2、加強鋼結構工程施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3、選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，應該選擇量的勞務隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。加強勞務資金的集中管理。

4、加強鋼結構工程材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員應該立即查核原因，

5、鋼結構工程施工現(xiàn)場機械設備使用管理。鋼結構工程施工機械設備也是項目成本目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保障機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。

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